C’est donc naturellement que pendant le confinement nous avons rapidement raccourci les process sans que cela remette en question l’organisation de l’entreprise. Il faudra s’entourer des compétences et des outils nécessaires pour réaliser cette mutation stratégique de la RH. Avec l’automatisation et/ou une plus forte externalisation de la gestion administrative, ce gain de temps devra être réinvesti par les RH dans une plus grande place accordée à la responsabilité organisationnelle et dans une responsabilité des moyens donnés aux collaborateurs pour développer leurs interventions avec efficience. «Dès aujourd’hui, les gestionnaires RH doivent contribuer à la mise en œuvre d’une organisation décloisonnée, où les échanges sont facilités. La recherche de candidats et le maintien d’un vivier de candidats resteront de sa responsabilité mais dans une relation plus étroite avec chacune des autres entités. 2020 pourrait confirmer ce tournant car la fonction RH est face à 4 enjeux RH majeurs : la digitalisation, la rétention des ressources en pleine guerre des talents, l’employabilité à l’heure de l’obsolescence des compétences et le désenchantement du travail. Il doit être capable de s’adapter aux changements économiques et sociaux et de diriger les transformations digitales, organisationnelles et managériales pour accompagner les équipes même à distance. Si les répercussions de l’aidance sur la productivité et l’engagement des salarié.e.s sont encore sous-estimées et peu documentées en France, le sujet est d’ores et déjà devenu un enjeu RH pour les Anglo-saxons. De nouveaux moyens de communication devront être proposés permettant de maintenir la cohésion d’un ensemble, au sein duquel des équipes fonctionneront de façon autonome. C’est pour cela que nous avons raccourci le parcours candidat. La bonne nouvelle, c’est que les RH ont le pouvoir de restaurer une image plus positive de l’organisation en améliorant l’expérience des collaborateurs. L’automatisation des tâches va arriver et cela pourrait permettre de recréer de la connexion humaine. Et c’est la RH qui portera plus qu’aujourd’hui la responsabilité d’une partie de la productivité interne. immuables de la fonction RH) des grandes évolutions auxquelles elle sera confrontée avec ses impacts sur les compétences-clés de la fonction RH et sur le rôle et le profil du DRH de demain. Il doit être capable de s’adapter aux changements économiques et sociaux et de diriger les transformations digitales, organisationnelles et managériales pour accompagner les équipes même à distance. Fle x o ffice, home office, les solutions se multiplient. Les entreprises font face à de nouvelles transformations : télétravail, digitalisation, ou encore nouvelles pratiques managériales. Plus de la moitié des jeunes actifs âgés de 25 à 34 ans témoignent d’incidences sur leur vie professionnelle : plus de la moitié rapporte au moins une conséquence (55 %), allant même jusqu’à une mutation géographique (10 %) ou un changement d’emploi (10 %). Utiliser les outils de communication sociale, en comprendre les bénéfices, les limites et les mettre en place dans la mesure où ils dégagent une nouvelle performance, telle pourrait être la mission des RH, dans un contexte où les départements IT devraient voir leurs interventions réduites sur des logiques de maintenance et de maintien en conditions opérationnelles. Un euro investi en prévention des risques psycho-sociaux rapporte treize euros de bénéfice. Les RH devront également contribuer à faire grandir l’entreprise avec une vision partagée de ce que doivent être les conditions de travail et l’engagement autour d’une culture commune. Coordonner le quotidien de sa mère lui prendra entre 1 à 4h par jour, elle s’absentera sans anticipation, pour répondre à toutes les urgences. Elles permettront, en gagnant encore plus de temps dans la gestion administrative courante et en créant une plus grande valeur ajoutée dans la gestion du recrutement et des carrières, de se dédier à la construction d’une relation humaine et de confiance entre l’entreprise et ses collaborateurs. Mathilde (1) comme beaucoup de jeunes diplômé.e.s, intègre une belle entreprise. Non catégorisé; Enjeux RH de demain : comment novencia se positionne ? un euro investi en prévention des risques psycho-sociaux rapporte treize euros de bénéfice. C’est pourquoi, nous leur proposons, s’ils le souhaitent évidemment, de venir au siège pour effectuer leurs jours de télétravail accordés par le client. LAssociation des chercheurs en gestion des ressources humaines (AGRH), qui regroupe quelque 1300 enseignants-chercheurs, a mené lenquête pendant plus de sept mois auprès d'entreprise… Celles-ci doivent donc, d’une part, redoubler d'efforts pour attirer, recruter, fidéliser et engager et d’autre part gérer leur propre réputation. L – 1225 – Luxembourg, novencia TunisAv. 69% d’entre elles ont vu leur productivité augmenter. Aux États-Unis, la crise du Covid a provoqué un appel pour la mise en oeuvre d’un package RH au sein des entreprises américaines - 1 salarié américain sur 3 a dû s’occuper d’un proche malade durant cette période. La vision métier doit pouvoir être encore mieux outillée du point de vue des conditions de collaboration internes. L’image de l’Entreprise est ternie par trop de rigidité et de bureaucratie. Chaque semaine dans votre boite mail, un condensé de conseils et de nouvelles entreprises qui recrutent. On fait référence sur ce dernier point à la disponibilité de solutions d’acquisition et de gestion. 82% des salarié.e.s aidant.e.s expliquent avoir acquis de nouvelles compétences grâce à leur situation. 28 Mai 2020. « C’est le pari en RH », selon les mots de Jean-Baptiste Audrerie. Cliquez-ici pour découvrir notre plateforme RH … Et quand il le faut, nous accompagnons certains candidats dans leurs démarches administratives pour l’obtention des titres de séjour et de recherche d’appartement afin que leur arrivée en France soit la plus confortable possible. Copyright Bloomr 2020 - contact@bloomr-impulse.com - 120 rue Saint-Dominique 75007 Paris. La gestion centralisée de l’information contribue à l’émergence de ces environnements. De la même façon qu’un bon marketing classique permet de mettre un produit ou service devant les yeux des personnes les plus susceptibles d’en avoir besoin, un bon marketing RH permet de promouvoir les services RH auprès de ceux qui lui trouveraient le plus d’utilité. Coralie : Le reskiling est déjà bien ancré chez novencia. Mathilde ne veut pas renoncer au travail qu’elle aime, mais elle se sent à bout, et ses collègues le sentent. De quoi ont ils besoins et envie ? 70,3% des salarié.e.s non-aidant.e.s indiquent qu’ils le deviendront probablement dans les 5 ans à venir. Maurine : Dans notre milieu, nos clients demandent une expertise, il n’est donc pas toujours facile de pouvoir créer des passerelles aussi rapidement qu’on le souhaiterait. Place aux RH du XXIème siècle ! Face aux mutations du travail et à la digitalisation, la fonction RH est en pleine transformation. Sur cet aspect, novencia n’est donc pas décisionnaire. Quelles bonnes pratiques existent déjà ailleurs ? Mathilde est à son chevet quand le diagnostic tombe, il s’agit d’une maladie neuro-dégénérative précoce. Le temps de voir défiler toutes sortes d’innovations et transformations technologiques… pas facile pour tout le monde de suivre le pas ! Un exercice d’autant plus délicat qu’au sein de l’organisation se côtoient plusieurs générations aux multiples attentes, besoins, valeurs et comportements. Dans le cadre de nos pratiques, nous nous détachons des critères liés à l’origine et au sexe pour se concentrer sur les compétences clés et le savoir-être de nos collaborateurs et de nos candidats.Aujourd’hui, novencia ce ne sont pas moins de 25 nationalités. De nouvelles attentes émergent dans les entreprises. 40% travaillent à temps partiel après en avoir fait la demande auprès de leur employeur ; un choix contraint dans les trois quarts des cas (76,5%). La mesure du talent ou plus simplement la mesure de l’évaluation va se perfectionner, les indicateurs de talent management seront plus nombreux. Pilotage, accompagnement, écoute et respect sont … La formation et la professionnalisation représentent les enjeux de demain! Si la crise a très largement impacté l’organisation des entreprises, elle est aussi une opportunité d’accélérer les mutations. De nombreuses entreprises n’ont pas attendu la crise du Covid pour lancer le débat et mettre en place des politiques protectrices pour les aidant.e.s : le CEO de Levi Strauss & Co aux Etats-Unis a annoncé le 27 février vouloir accorder jusqu’à 8 semaines de congés payés par an aux salarié.e.s aidant.e.s (dans un pays qui légalement n’en prévoit que 2).Au Royaume-Uni, l’association Employers for Carers, mobilise 215 employeurs depuis 2009 pour partager des bonnes pratiques des 3,5 millions d’employé.e.s. D’ailleurs, 85% des DRH pensent que le développement du télétravail de façon pérenne est souhaitable. Merci pour votre inscription, à très vite ! De nouvelles compétences apparaissent au sein de la filière. Rejoignez notre communauté de 1000+ professionnels RH en vous inscrivant à notre newsletter mensuelle ! C’est aussi une première étape pour recueillir leurs besoins, et expérimenter d’autres solutions pouvant ensuite se formaliser dans des accords senior, télétravail, qualité de vie au travail ou encore égalité homme-femme. Publié le 03/11/2020 03/11/2020 Nous avons demandé à notre équipe de RH de réagir aux nouveaux enjeux auxquels elle est désormais confrontée. Le ton est donné dans cet extrait du livre blanc “(R)évolution RH Le DRH transformeur”, publié tout récemment par JobsFeric.fr. *** Quel rôle pour la Fonction Ressources Humaines en 2020-2025 ?, publié en 2016 par Orange, Bloomr Impulse vous aide à relever ces défis en offrant un accompagnement individualisé à vos collaborateurs sur les grandes thématiques RH. Aider chacun à s'accomplir individuellement, et à impacter collectivement. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(6204607, '1866a0b6-d382-4471-ac3b-b65670e957db', {}); D’ici 2025, 75% des collaborateurs seront des milléniaux. Les équipes sont désormais hyper connectées et veulent pouvoir accéder à leurs données de partout et à tout moment. La logique de constitution des meilleures équipes mêlant l’interne et un réseau externe va s’imposer. Le domicile a toujours été un lieu de travail ! LES ENJEUX DE LA FONCTION RH DE DEMAIN : ENTRE GESTION D’UN IMMUABLE… Dans un contexte mouvant de l’entre-prise et de ses écosystèmes, gérer des En parallèle de ces transformations, les organisations sont confrontées à une autre problématique : elles ne font plus rêver. Avec dix années de recul et de mise en place de bonnes pratiques on comprend avant tout que c’est une question managériale avec des partis pris forts : aménager les temps de vie sur la durée, déceler les signaux faibles, favoriser les espaces de parole, former les managers, RH, salarié.e.s à déceler les situations d’aidance, les équiper de guides de conversation permettant d’exprimer les besoins de réaménagement du temps, travailler sur les postures d’empathie et d’intelligence émotionnelle… Autant d’étapes essentielles qui permettent de préparer le monde de demain en favorisant l’inclusion de cette population dès aujourd’hui. Et c’est tant mieux ! Plus que jamais, les collaborateurs et les candidats demandent que l’entreprise soit sociale, citoyenne et environnementale. Passionné par les multiples sujets liés à la transformation digitale sur des champs #TransfoNum #RH #Travail #Emploi #Recrutement #MarqueEmployeur, #Formation // + 15 ans d’expérience en management de projets stratégiques et d’équipes pluridisciplinaires ; évoluant dans un champ d'expertise #formpro // Actuellement Directeur du numérique et des données @defimetiers // #Fiable #Curieux #Humain. Un historienne nous raconte... Freelance, vous avez pris le pli du télétravail depuis longtemps mais êtes inquiet pour votre activité ?Quelques conseils pour y face. Reste le sujet épineux de la communication autour des fragilités à venir. D’abord reconnaître la réalité de l’aidant.e - aider un proche est désormais reconnu comme la 3ème classe d’absentéisme. Lucie : Depuis 2011, nous sommes signataires de la charte diversité et avons depuis, déployé des actions concrètes. Il faudra également être en capacité d’auditer, de tester et de déployer de nouvelles formes de communication s’appuyant nécessairement sur de nouvelles innovations. La création et l’animation de communautés du Care, autour des aidant.e.s au sein de l’entreprise aura un double effet positif : rompre l’isolement des aidant.e.s, et permettre aux ressources humaines d’imaginer des parcours professionnels du Care pour maintenir l’engagement de leurs salarié.e.s. (1) Mathilde est un personnage fictif inspiré de la réalité et reflétant les situations de vie représentatifs des témoignages d’aidant.e.s. Nassima : L’Agilité fait partie depuis longtemps de notre organisation et de notre métier. Pour faire face à ces changements, le DRH se doit d’être agile et innovant. L’implication dans les process, services et produits devrait s’en trouver accrue. La vision métier doit pouvoir être encore mieux outillée du point de vue des conditions de collaboration internes. > A lire aussi : Offrir une expérience collaborateur positive. Quels métiers le composent ? Avec cette attente d’un nouveau rôle où le centre de coûts doit devenir u… Lucie : On recrute plusieurs alternants et stagiaires dont des profils techniques pour les former et éventuellement leur proposer un CDI à la sortie de leur contrat d’alternance. L’enjeu des RH de demain est de développer une approche business partneren se focalisant sur les conditions de la création de valeur au sein des organisations. Alkemics vient d'annoncer une levée de fonds en série C de 21 millions d’euros pour s'étendre à l’international. On n'est pas susceptibles, promis. Lucie : Avec les nouveaux modes d’organisation de travail imposés par la crise, notre plus grande crainte est de distendre le lien avec nos collaborateurs. L’histoire de Mathilde n’est pas une exception. Ces dernières années deux RH et un développeur ont rejoint l’équipe commerciale, et un consultant développeur est devenu Coach Agile. Selon une étude de la BPI, 81 % des salariés réclament toujours plus de souplesse dans leurs horaires de travail. « RH 7.0 : les scénarii prospectifs des métiers ressources humaines » a ainsi imaginé tous les scénarios possibles pour la profession et réfléchi aux compétences qui seront indispensables à l’avenir. Oui, si l’on considère que jusqu’alors, il devait se prendre sans solde et qu’il sera désormais indemnisé par les allocations familiales. Entreprise humaine, transparente, bienveillante… autant de thématiques que nous aborderons dans cette série de chroniques d’expert.e.s. Ce positionnement stratégique implique pour les RH de développer leur capacité d’une part à anticiper les changement à venir, c’est-à-dire à prévoir leur impact en termes de risques et d’opportunités, et d’autre part à influencer les décisions stratégiques prises en conséquence pour préparer l’ensemble des personnes à y faire face. L’implication dans les process, services et produits devrait s’en trouver accrue. Caroline : Concernant les upskilling, nous estimons que la compétitivité et l’engagement d’un collaborateur dépend de l’acquisition en continu des compétences. En 2020, plus de 5 millions de salarié.e.s français.e.s sont déjà des aidant.e.s. > Mettre en place le télétravail au sein de mon entreprise. Action, réaction ! Welcome Talents est un blog consacré aux nouveaux défis de la marque employeur édité par Stéphane Rodriguez. Quelques mouvements déjà engagés dans les grandes organisations nous paraissent devoir s’accélérer et se généraliser. Un enjeu de compétitivité, de performance et d’engagement dans un pays à la démographie vieillissante, où plus d’un actif sur 4 sera aidant.e en 2030. Cela nous permet également d’organiser davantage de rendez-vous dans la journée et enchaîner sur les entretiens techniques, les évaluateurs étant également plus disponibles. Découvrez notre solution. La maladie de sa maman aurait alors été une étape constructive pour sa carrière professionnelle. Clément : Nous travaillons sur une nouvelle formalisation du parcours formation et nous nous dirigeons vers la création d’un comité pour structurer les différentes demandes des consultants. Dans ce contexte de crise, le principal défi que nous devons relever c’est d’arriver à sortir les candidats de leur zone de confort. L’enjeu des RH de demain est de développer une approche business partner en se focalisant sur les conditions de la création de valeur au sein des organisations. Avec cette attente d’un nouveau rôle où le centre de coûts doit devenir un centre de profits, une approche ROIste va inévitablement s’imposer pour les RH. Coralie : Se réinventer, prendre en compte les besoins des candidats, des collaborateurs et des clients, activer son réseau, fédérer… L’ensemble des collabor’acteurs de novencia font partie intégrante de la stratégie d’entreprise. Les représentants RH seront des artisans de la valeur de l’entreprise et de son organisation. Clément : Plus que l’an dernier, nos candidats nous demandent si les équipes de novencia collaborent sur des projets éthiques. Beaucoup de personnes, les plus jeunes surtout, leur tournent le dos, lasses et désenchantées face à ce qu’elles y trouvent (ou n’y trouvent pas). Les RH, au coeur des transformations - RH, les enjeux de demain : Partie 1 . Les RH sont en effet au cœur des nouveaux enjeux des organisations, parmi lesquels ils identifient notamment la croissance, l’internationalisation, le management de l’innovation, la transformation digitale et le management des talents – autant de défis que les entreprises ne pourront pas relever sans placer les RH au cœur de leur stratégie. Les départements des ressources humaines ne seront plus seulement fournisseurs de services internes, comme ils le sont avec le recrutement et la gestion des talents. Pilotage, accompagnement, écoute et respect sont ainsi au cœur des enjeux. Par ailleurs, il peut être un frein à l’immersion des nouveaux collaborateurs dans la communauté et la culture de novencia. D’ailleurs. Décryptage … Cet article cherche à analyser l’impact des politiques de gestion de la diversité sur la gestion de l’entreprise au sens large, et sur la gestion des ressources humaines en particulier. Pour lui, mettre en place des politiques protectrices pour les aidant.e.s permet un gain de productivité, et par la même occasion allège le poids de maladies liées au stress sur le système de santé. Il représente une opportunité non seulement de renforcer le lien avec les collaborateurs, mais aussi de soigner la marque employeur et donc l’attractivité de l’entreprise. Il ne reste plus qu’aux entreprises de les valoriser. Ennozha - Bloc Amira, 3e étage - Montplaisir1002 Tunis - Tunisie. Joanna : Nous considérons qu’en rayonnant sur un sujet dédié, le collaborateur apporte crédibilité et notoriété à son parcours mais également à son entreprise. Quel est ce nouveau secteur ? Les collaborateurs doivent être préparés à un besoin de renouvellement constant comme à l’introduction et au développement d’une robotisation qui va s’accélérer et va impliquer de nouveaux équilibres. Mais le mouvement est encore jeune. Les collaborateurs se verront proposer dynamiquement des opportunités de développement professionnel, avec des applications RH capables d’échanger en mode conversationnel pour faire correspondre attentes et besoins. Et notamment en finance. D’autres voix se sont levées, telle que celle de Larry Nisenson, senior vice-president and chief commercial officer pour la compagnie d’assurance Genworth. Pour en savoir plus sur notre politique de protection des données, tout.e salarié.e peut demander à son employeur.e de prendre quelques jours de congés, Laure Vanneufville : les aidants, grands oubliés de la parentalité en entreprise, 1 salarié américain sur 3 a dû s’occuper d’un proche malade durant cette période, jusqu’à 8 semaines de congés payés par an aux salarié.e.s aidant.e.s, 69% d’entre elles ont vu leur productivité augmenter. ‍ Le ton est donné dans cet extrait du livre blanc “(R)évolution RH Le DRH transformeur”, publié tout récemment par JobsFeric.fr. constitue un moyen de donner plus de pouvoir à cette autonomisation (logique d’, ) en s’appuyant sur la force du collectif, mais il faudra également veiller à conserver une logique d’unification, ce à quoi renvoie le concept d’. HelloWork vous aide à trouver des candidats. Puis vient le temps de concevoir et de construire l’offre RH en fonction des priorités stratégiques de l’entreprise. Joanna : Les nouveaux outils collaboratifs et le télétravail nous ont permis de gagner en souplesse et en réactivité quant à nos process. En France, près de 30 entreprises françaises ont concouru pour la 4ème édition du prix « Entreprises et salariés aidants », et parmi les primées on peut citer Sanofi, Novartis, La Poste, Matmut ou encore BNP Paribas. L’identification des meilleurs profils internes sera permise par l’utilisation de solutions dont nous avons vu le potentiel déjà existant. La formation et la professionnalisation représentent les enjeux de demain! Les carrières professionnelles de demain doivent donc devenir un apprentissage continu. Exit la gestion des RH à lancienne. Avec cette attente d’un nouveau rôle où le centre de coûts doit devenir un centre de profits. Décryptage et réflexion sur le nouveau périmètre du DRH en 2020. Lorsque les attentes des collaborateurs changent, les politiques RH doivent aussi changer ! aider un proche est désormais reconnu comme la 3ème classe d’absentéisme. Posons comme scénario que le recrutement va rester piloté au niveau des RH. Comme pour le reste des départements, la culture techno va irriguer les RH et fera partie de leur ADN. En interne, les entreprises sont minées par le désengagement, la fuite des talents et le mal-être au travail. On décrypte pour vous. Charge à la RH de l’organiser dans un équilibre subtil entre autonomisation du collaborateur dans la gestion de ses connaissances et stratégie de production, de maintien et de développement d’une intelligence collective. Caroline : Nous nous approchons de la parité et nous sommes très enthousiastes car la présence des femmes se renforcent dans les métiers de l’ingénierie. Elle finit par se désengager, puis est contrainte de réclamer un temps partiel et doit accepter une perte de salaire conséquente. Continuez la lecture. Bien être au Travail & Engagement Collaborateurs. Les enjeux de la réforme Selon les projections, la France comptera 1,4 millions de personnes âgées en perte d'autonomie en 2040 . Ils ont ainsi la possibilité d’étayer leur portefeuille avec la formation TDD, Power BI, Python ou encore SAFE. Décideurs magazine a publié le 22 septembre une infographie sur les défis des DRH de demain dans un monde du travail en mutation. Jean-Baptiste Audrerie, Executive Advisor IBM Kenexa. Mais cela signifie abandonner les façons de faire d’hier qui ne sont plus au goût du jour, et réinventer les pratiques RH. Une démarche data-driven permettant de garder la maîtrise de l’avenir face à son lot d’incertitudes irréductibles ? Les collaborateurs se verront proposer dynamiquement des opportunités de développement professionnel, avec des applications RH capables d’échanger en mode conversationnel pour faire correspondre attentes et besoins. Entreprise humaine, transparente, bienveillante… autant de thématiques que nous aborderons dans cette série de chroniques d’expert.e.s. En quoi la science du management pourrait venir éclairer le quotidien des managers et des dirigeants ? En recoupant, différentes sources, Décideurs Magazine a mis en exergue 8 enjeux pour les DRH, conséquences directes de 3 facteurs : une fonction qui se transforme, un monde du travail en pleine mutation et de nouvelles attentes chez les collaborateurs. C’est pour cela que communication et transparence rythme plus que jamais cette année. On est presque arrivé au 30% de salariées féminines qui est un des critères principaux d’un groupe dit mixte. Stay tuned ! Vous pouvez vous désabonner à tout moment. Sur la durée, elle pourra perdre jusqu’à 16% de son salaire. Il n’en fallait pas plus pour qu’on décide de réunir dans la même salle les 7 RH de novencia pour échanger autour de bonnes pratiques déjà mises en place ou celles à venir. L’automatisation des processus permet de gagner en productivité, en efficacité, mais aussi de se recentrer sur d’autres tâches pour anticiper et maintenir un coup d’avance sur les enjeux du marché. Nassima : L’accord portant sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes a été signé il y a 5 ans en janvier 2015. Coralie : La tendance de fond sur la RSE s’est confirmée. Il constitue le prolongement d’une thèse professionnelle intitulée «, Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidéliser les talents dans un monde du travail en transition ? Voici le premier article d'une série de trois, sur les transformations de la fonction RH et les défis auxquels elle se verra très certainement confrontée demain. Que ce soit pour accompagner des managers, des talents, mais aussi tous ceux qui s'interrogent sur leur parcours professionnel, nous avons ce qu'il vous faut. Les représentants RH seront des artisans de la valeur de l’entreprise et de son organisation. novencia Group21 rue de la banque - 75002 - Paris, novencia Group52 quai Rambaud - 69002 - Lyon, Agaetis9 allée Evariste Galois - 63170 - Aubière, AcemisBureau Regus, Chaussée de Liège, 624, B – 5100 – Jambes, Acemis11 Rue Beatrix de Bourbon, © 2020 Welcome Talents :) | Tous droits réservés. Le maintien et le développement des compétences sera encore plus important qu’il ne l’est aujourd’hui (voir aussi les compétences clés du travail de demain). Sur le même modèle que le marketing classique, la démarche implique d’abord une compréhension pointue de sa cible : qui sont les collaborateurs ? Pourtant, quoi qu’on en dise ou pense, la crise sanitaire a eu un effet accélérateur sur la transformation des entreprises mais aussi et surtout sur la fonction RH. Il faut s’armer de patience. Something went wrong while submitting the form. En cliquant sur « S'inscrire », vous acceptez les CGU et la politique de traitement de vos données personnelles. Retour sur cette journée exceptionnelle dont nous sommes pourtant nombreux à avoir oublié les prémices. Contactez-nos équipes pour plus de renseignements. Nous réfléchissons également à la façon dont on pourrait personnaliser les process en fonction de la volonté des candidats. L’analytique RH devient un outil phare pour améliorer les prévisions et prises de décision du DRH. Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site web dans le navigateur pour mon prochain commentaire. En cliquant sur « S'inscrireOk », vous acceptez les CGU et la politique de traitement de vos données personnelles.

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